 |
|
|
|
Nos domaines d’intervention
|
|
Le Développement commercial Comment générer une augmentation de votre chiffre d’affaires sans dépenses supplémentaires en optimisant vos
ressources actuelles.
|
|
Les Ressources Humaines Recruter et gérer une équipe efficace
et préparer celle qui fera gagner l’entreprise demain.
|
|
La Communication Créer une identité forte, promouvoir
l’entreprise, ses produits et ses valeurs en utilisant tous les outils possibles ainsi que les nouvelles technologies.
|
|
La Formation Donner à vos collaborateurs, les
moyens de faire la différence.
|
|
Les autres Prestations Systèmes d’information, Cession d’entreprise,
Détecter les causes de crise...
|
|
|
|
Explicito - FRANCE
|
|
Espace SULZER
28 Bd Roger Salengro 78711 Mantes-la-ville
01.30.91.12.87
contact@explicito-france.com
|
|
|
|
|
 |
 |
|
|
|
Les options possibles de développement
|
|
L a Matrice " PRODU I T / MARCHE "
|
|
|
|
Cette matrice est un outil
d'aide à la décision. Elle est précieuse, voire indispensable pour envisager les cas suivants :
· Pénétration de marché : conquête de nouveaux clients par des actions de
communication, par l'augmentation des effectifs de la force de vente, par l'addition de nouveaux distributeurs …
· Développement marché : recherche d'autres groupes
de clients dont les besoins peuvent être satisfaits par les produits actuels.
· Développement produit : élaboration de nouveaux produits qui répondent à des besoins
insatisfaits chez les clients actuels
· Diversification : attaque de nouveaux marchés avec des produits spécifiques dédiés à ces marchés
|
|
|
|
|
|
|
|
La Matrice " RENTABILITE / Chiffre d' Affaires "
|
|
|
|
La matrice RCA, comme
la précédente, est un outil d'aide à la décision. Elle positionne simplement chaque produit en fonction de son chiffre d'affaires et de sa rentabilité. Cet indicateur, simple
à mettre en œuvre à partir de données connues et vérifiées, montre immédiatement les axes à privilégier pour développer et rentabiliser efficacement la société.
|
|
Retour à la page précédente
|
|
 |
|
|
|
|
|
|